El blog del Staff/Stuff de Sync.es aportando nuestras ideas al mundo

Vivero de Emprendedores Aragoneses

Lo conocí ayer gracias a un amigo que trabaja allí. Se trata del proyecto del Ayuntamiento de Zaragoza: Zaragoza Activa

“Zaragoza Activa es un equipamiento público municipal centrado en el , el apoyo a los , y a las nuevas fórmulas de comunicación, participación y ocio.”

Tras la visita puedo decir que me alegro que inviertan parte de mis impuestos en este tipo de iniciativas, y voy a destacar lo más interesante:

Semillero de Ideas
en los que se consigue seis meses de formación a emprendedores a través de diferentes áreas (jurídica, contable, y publicidad, ayudas y recursos,…) con el objetivo de convertir su idea en un plan de empresa con mayores garantías de éxito.

y el Vivero de Emprendedores:
Empezar es lo más duro, y los gastos en instalaciones suponen un duro obstáculo financiero inicial. Por 1€/m2 se puede alquilar un espacio en las instalaciones para poder empezar y disponer de unas instalaciones completas. (salas de descanso, redes, etc…) Y asesores, financieros, judiciales en la oficina contigua.

La verdad que solo doy un vistazo muy general sobre las dos cosas que más interesantes me parecieron, pero podéis tener mas información en: http://www.zaragoza.es/ciudad/sectores/activa/

mayo 27, 2011   Sin comentarios

La neutralidad de la Red

No sé si sabéis que llevamos un tiempo con cierta polémica con dos cuestiones “La ” y “La ”.

Os quería resumir lo que se está poniendo en entredicho al no regular por Ley la necesaria neutralidad de la red. En el actual modelo todos los contenidos y servicios de son servidos a los usuarios sin tener en cuenta su IP de origen o su contenido lo que aporta garantías de igualdad de condiciones y competitividad para todo el mundo. De un tiempo a esta parte, las operadoras insisten en que es necesario cambiar el modelo sobre el que se sustenta ya que, argumentan, son ellos los que ejecutan las inversiones en infraestructuras y otros las que se aprovechan de ello.

El argumento es tan ligero en su base que habría que hacer un paralelismo sencillo. Es como si las que construyen las infraestructuras de carreteras, en especial las autopistas, que cobran un peaje por su uso y disfrute, empezaran a decir que como hay que usan esas carreteras y están ganando miles de millones gracias a trasladar de un punto a otro ciertas mercancías, hay que cambiar el modelo y que sean las concesionarias del peaje las que, por motivos económicos o estratégicos, elijan si un camión va a ir a 40 o a 80 km/h, o si lo voy a llevar de Madrid a Coruña pasando por Albacete o de forma directa.

No regular por ley la neutralidad, implica generar desconfianza e inseguridad en e . Si a las operadoras no les salen las cuentas, que cambien su modelo, no el de la red.

enero 21, 2011   Sin comentarios

Internet al rescate

Ha pasado justo una década desde que el estallido de la burbuja de las punto.com diera lugar a una de las caídas en bolsa más catastróficas de los últimos tiempos. El masivo cierre de y las espectaculares pérdidas condujeron a una crisis internacional. Hoy, la otra burbuja -la financiera-  abre una nueva etapa para las víctimas de la crisis económica que encuentran en la panacea para resurgir en esta nueva digitalizada.

La red de redes ha revolucionado, y revoluciona, día tras día la gestión empresarial y se erige como el salvavidas en tiempos de crisis. Internet se desliga del modelo estricto de mercado, para innovar y ofrecer a los nuevos iniciativas de negocio ilimitadas. El auge del e-commerce y los portales complementarios a la actividad del negocio tradicional, son algunos ejemplos de la importancia de Internet en nuestras vidas.

Al margen de sofisticadas y obsoletas fórmulas de mercado, una buena idea, un equipo experto y un fiable servidor son ahora los ingredientes mágicos para triunfar en el mercado.  Y es que emprender novedosos en la red se reduce a una simple ecuación: la inversión de menos recursos que en el mecado internacional sumada a un bajo coste de mantenimiento, una elevada flexibilidad y un radio de acción global. El resultado es lanzarse al mercado de manera fácil y al alcance de todos.
Las compañías que las utilizan ofrecen nuevos canales de distribución en este comercio electrónico que posibilitan una venta interactiva y directa a los clientes finales. Además, el soporte técnico ininterrumpido da a los usuarios una autonomía en las  transacciones comerciales cada vez más rápidas y fáciles: los contactos entre proveedores de stock se acelera, la captura de datos de hace de manera más segura y se ahorran grandes cantidades de tiempo al gestionar la información en tiempo real.

Las nuevas relaciones on-line ofrecen a los empresarios mercados globales donde la productividad y ahorro aumentan de manera exponencial. La gestión empresarial quedan reducidas hasta tal punto que la relación con proveedores y el resto de actores se simplifica permitiendo la interacción de sus actores desde cualquier parte del planeta.

Internet se ha convertido en el complemento perfecto para el negocio físico. Además, aquellas empresas con presencia en la red, potencian su proyección empresarial gracias a las acciones de comunicación corporativa y de on-line que las hacen más visibles en el mercado.

En esta continua mejora y transformación, el cloud-computing se presenta como la meta de cualquier negocio on-line deseoso de ser el líder de mercado. Pero mientras esto llega,  la realidad se impone: las empresas punto.com facturan y producen para resucitar al mercado.

diciembre 17, 2010   Sin comentarios

¿Puede emitirse facturas como persona física sin estar dado de alta como autónomo?

Para aquellos que bien estan trabajando por cuenta ajena y eventualmente realizan alguna actividad remunerada complementaria, como en mi caso la música (si, sorprendentemente algunas veces me pagan por pinchar o tocar) o bien por encontrarse en el paro, existe la eterna duda de si es posible emitir una factura por dicha actividad o trabajo puntual sin estar registrado como autónomo.

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diciembre 3, 2010   Sin comentarios

El fútbol y los negocios

Este está siendo el más igualado de cuántos recuerdo (como soy muy joven no recuerdo más que ocho :P) Todas las favoritas están sufriendo para ganar, son eliminadas a las primeras de cambio o no son capaces de ganar a equipos teóricamente muy inferiores.

El caso es que los equipos cada vez están más preparados, las distancias de conocimientos se acortan, se ponen a preparadores de talla mundial al cargo de de bajo perfil y se logran cosas importantes porque en el fútbol la técnica es un factor, pero los otros dos son el físico y la táctica. Incluso la psicología y la motivación son determinantes. Así pues llega una tal Suiza y te hace un ocho. Pero es que es difícilmente evitable porque en un Mundial la suerte, el azar y los árbitros tienen un peso mucho mayor que en competiciones regulares.

Bueno, hasta aquí un pequeño análisis del fútbol. Ahora vamos con los . ¿Cómo puede ser que lleguen un par de tíos de una universidad americana y pongan en algo más de 10 años en jaque a todas las tecnológicas? En un mundo plano con barreras de entrada como el de hace 30 años, este par de jóvenes hubieran acabado siendo echados del mercado o, con suerte, comprados. Pero no, llegan y se colocan en el número 1 delante de las narices y las gafas del tío más rico del mundo.

¿Cómo puede ser que, constantemente, los estén dando lecciones de hacia dónde hay que ir a los que más tienen, a esas empresas que siempre llegan tarde con sus redes sociales promocionadas con narices de payaso en un momento y forma que, es evidente para todos, no es el adecuado? ha democratizado el mundo de la empresa. Ha sido nuestra revolución francesa. Abajo los aristócratas (las grandes empresas) y arriba aquellos que, por méritos y talento, deban crecer (los ). Se acabaron las barreras de entrada. Adiós a la información privilegiada, a los grandes volúmenes de financiación requeridos, a la huida de talento…

Es una situación que, de momento, las grandes empresas nacidas offline no han sabido asumir. A todo lo más han lanzado iniciativas surgidas de la mente de personas de otras generaciones que no pueden, por mucho que lo intenten, comprender a las nuevas generaciones nacidas tecnológicamente nativas. También han intentado salir de compras sin tener muy claro cómo asumir dentro de su organización algo tan distinto y disruptivo como un modelo de negocio de Internet. Ahora lo que faltan es que realmente transformen su filosofía en una adecuada mezcla off-on y eso sólo se puede hacer fichando a emprendedores reconocidos del sector, dándoles autonomía en la organización y voz en todas las lineas de negocio porque el secreto está en aprovechar lo mejor de los dos mundos (como hacen, por ejemplo, los clubes de venta privada).

Las grandes empresas deberían tener mucho cuidado de no quedarse desfasadas del mundo online porque su cliente envejecerá y morirá. Las grandes selecciones deben asumir que sólo por técnica y velocidad no se gana. Se requiere motivación, esfuerzo físico, rigor táctico y, por su puesto, determinación.

junio 20, 2010   2 Comentarios