El blog del Staff/Stuff de Sync.es aportando nuestras ideas al mundo

Category — Negocios

7 cacharros más inútiles del mundo

De la dictadura del no se salva nadie. Incluso los consumidores más responsables de vez en cuando se convierten en y compran alguna inútil. Y cuando se dan cuenta de lo inútil que es normalmente ya es tarde – el dinero ya está gastado.

Todos conocemos este precioso canal de tipo “Teletienda” donde se puede ver la cantidad de “obras maestras” de . A veces haciendo el zapping me topo con estas “obras” y pienso: ¿realmente los fabricantes de estas mierdas cosas “útiles” y autores de estos horrorosos piensan que los consumidores somos tan ? Pero mira tú por donde, los hay quien todo esto. Si no, no estarían los propietarios de estos canales forrados hasta las orejas.

En GoBankingRates.com me topé con un ránking de los 7 cacharros más escandalosamente inútiles de la historia de la . Y decidí contároslo a vosotros. Empezamos.

7. Cocedor de huevos.

La verdad es que yo pensaba que este era algo absolutamente raro, pero resulta que al hacer una búsqueda me ha dado 157 mil resultados. Incluso se puede comparar los precios en las páginas como Ciao. ¡Y algunas cuestan incluso hasta 50 euros! ¿Qué puede ser más fácil que poner en una olla los huevos y cocerlos durante 10 minutos? Pues al parecer los creadores de este tienen otra opinión:



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octubre 23, 2010   Sin comentarios

Mi abuela no lo entiende

Elegir un buen nombre de empresa que defina bien nuestra identidad es muy importante ya que puede ser un gran aliado nuestro, actuando como pieza clave en las actividades de difusión y promoción que realicemos, sobretodo cuando se trata de una agencia de publicidad.

Paprika ha elaborado un ranking de los nombres de agencia españoles más original. “Mi abuela no lo entiende” encabeza el Top10 seguida por “17 escalones encima de la imprenta”, “Dos folios y ”, “Follow the white rabbit” y “China Madrid”.
Encontramos también en el listado de agencias con la denominación más original a “Dos mejor que uno”, “XXL Comunicación”, “Pim pan pum ”, “540 grados” y “Com Plott de Ideas”.

Como curiosidad, Paprika también ha analizado el idioma de estos nombres dando como resultado que el 46% de las agencias analizadas utilizan un nombre en castellano, mientras que el 29% lo hacen en inglés. El 15% ha recurrido al spanglish y el 3% incluye en su nombre una palabra en latín o griego.

Por otro lado, un 11% de las agencias utiliza la palabra “publicidad”, otro 10% prefiere usar “”, mientras que un 11 prefiere “comunicación” y un 5% “media”. Sólo el 1% hace mención de la palabra “agencia”.
El 21% utiliza siglas; el 6% el nombre o apellido del socio fundador y tan solo el 2% el de algún país o ciudad del mundo.

octubre 22, 2010   Sin comentarios

Google Adplanner: el gran desconocido

Hace un par de años que se lanzó Google Adplanner, una herramienta de pensada y enfocada a ayudar a los anunciantes a contratar sus campañas de en los sites correctos.

Google Adplanner permite encontrar las páginas web con el público objetivo que nos interesa aportando datos acerca de los visitantes únicos, páginas vistas, etc. En definitiva, una herramienta que también compite con otras conocidas como que intentan hacer una estimación del tráfico de una web.

Lo que es claramente diferenciador de Google Adplanner con respecto a Alexa es que mientras uno proporciona datos objetivos y cuantitativos, el otro aporta una posición en un ranking con datos cualitativos.

Yo, desde que conocí Google Adplanner lo utilizó bastante a la hora de comprar webs, sites, estudiar la competencia, etc. Os recomiendo echarle un vistazo.

septiembre 1, 2010   Sin comentarios

Telefónica compra Tuenti

Estos días ha corrido el rumor de que la operadora de servicios telefónicos Telefónica, iba a comprar Tuenti, la mayor red social de España.

Finalmente se ha hecho oficial que la quinta compañía de telecomunicaciones en importancia y tamaño del mundo (datos de julio de 2010), va a adquirir en propiedad el 90% del capital social de . De esta forma, se harían con el 30% que poseía Qualitas Equity Partners y con la parte que posee el equipo de la red social.

Lo cierto es que han surgido diversas opiniones sobre esta operación, ya no por la en si, sino por el precio de la misma, 70 millones de euros. Parece que esta operación no supone mucho desembolso para la gran corporación, a la que le supone un 1% de los 7.500 millones que acaba de invertir en la operadora brasileña de móviles Vivo. No vale la pena ni calcular el porcentaje que esta compra significará sobre el capital total de Telefónica.

Esto es aún más claro si pensamos en el público potencial que la multinacional podría alcanzar, puesto que la mayoría de los usuarios de Tuenti -8 millones de usuarios únicos- son jóvenes que en un futuro tendrán que contratar un servicio telefónico por su cuenta.

A este hecho hay que sumarle, que tener una plataforma con tantas visitas al mes -hay meses en los que su tráfico supera al de España-, les hará ahorrar muchos ceros en online.

Parece por ahora que todo son ventajas para Telefónica, veremos como gestiona ahora un negocio tan diferente.

agosto 6, 2010   Sin comentarios

Un catálogo interactivo

La y sus aplicaciones es un tema que ya se ha tratado varias veces en este blog. Lo hizo Juan en Julian Oliver – levelhead y su uso en videojuegos y lo hice yo en Otra idea más de google aplicada a la .

Pero en este post, vamos a ver una nueva utilidad de la realidad aumentada que, además, esta dirigida al público general por lo que todos podremos disfrutarla y, lo más importante de todo, utilizarla, simpre y cuando tengamos un iPhone o un

La empresa desarrolladora del proyecto es la española Mobile Dreams factory. Esto es doblemente importante ya que supone un nuevo logro para la creatividad española que se suma al reciente éxito del iBasket para de la empresa vasca Ideateca.

Si hay una empresa que podía subirse al carro de la realidad aumentada no podía ser otra que . Y lo hace a lo grande, con su app para el Catalogo 2010, la publicación impresa más difundida del mundo.
Esta aplicación gratuita te permite colocar los muebles del catalogo sobre los espacios reales donde van a ir situados (aún recuerdo cuando amueblé mi piso pegando esparadrapo en el suelo para intetar hacerme una idea de cómo quedarían los muebles…).

En este podéis ver la aplicación en funcionamiento:

La gran utilidad de la aplicación ha quedado demostrada al convertirse en la segunda más descargada en la de en tan solo una semana, un dato nada desdeñable teniendo en cuenta que hay más de 225.000 apps disponibles.

¿Cuál será la próxima novedad en cuanto a realidad aumentada se refiere?

julio 23, 2010   Sin comentarios

The Times y su modelo de pago

Todos los grandes grupos de están a la expectativa de la medida tomada por con su diario “” al hacerlo de pago por suscripción.

Pues bien, ya tenemos los primeros datos. El publica que las visitas al portal de del ‘The Times’ han caído en dos tercios desde que la cabecera comenzó a cobrar por el acceso al mismo. A pesar de que pueda parecer una barbaridad, los más pesimistas preveían caídas de hasta el 90%.

Sin embargo, la bajada de tráfico más significativa se produjo en las primeras cinco semanas del “experimento” en las que, siendo gratuito el acceso, era obligatorio registrarse. Eso redujo las visitas en un 58%.

A partir de que se ha puesto en marcha el pago por suscripción se ha producido otra bajada mitigada por dos efectos: el de fútbol y la oferta de acceso el primer mes a 1 libra (1,20 euros).

La estrategia del grupo de Murdoch se basa en la teoría de que el cobro de una suscripción combinado con muy enfocada a esos lectores interesados puede compensar la pérdida de otros ingresos por .

Según un cliente publicitario, ‘The Times’ ha doblado el precio de la publicidad en su portal de internet desde que comenzó a cobrar por el acceso al mismo, a pesar de esta caída en el tráfico.

Esta información es muy importante y relevante, ya que del éxito o fracaso de esta estrategia se definirán mañana el futuro y la viabilidad de todos los grandes y pequeños medios.

julio 18, 2010   2 Comentarios

¿Un Hard Rock Café hippie?

Aunque ahora mismo si pensamos en Hard Rock Café seguramente sólo nos venga a la mente una cadena multinacional en la que poco se tiene en cuenta a los empleados, la historia de este negocio es bien diferente.

Antes de contar cómo se creó el primer Hard Rock Cafe, os voy a hablar un poco de , su fundador. Isaac nació en Jackson, Tennessee, en 1947, en el seno de una familia rica. Cuando sus padres se divorciaron se fue a vivir a Inglaterra con su padre y comenzó a trabajar en la fábrica de éste. Tras liderar alguna que otra revuelta y huelga ilegal decidió dejar el puesto y comenzó a vender Rolls Royce usados en EE.UU., pero su conciencia social pronto le hizo cerrar el chiringuito.

En aquella época, en Inglaterra no se permitia que personas de diferentes clases sociales tuvieran ningún contacto y fue entonces cuando Isaac decidió abrir con un amigo un restaurante que no perteneciera a ninguna clase social, El . Fue el primer restaurante estadounidense en Inglaterra y, como forma de hacer oír su protesta por el sistema social imperante, lo diseñaron como una parada de camioneros de Tennessee.

Entre otro de los muchos puntos de la ética del restaurante estaban que:

  • Los empleados provenían de todas partes del mundo y hablaban más de 25 lenguas nativas.
  • Las ganancias se repartían entre los empleados sobre la base de un esquema de puntaje que incluía amabilidad y espíritu de servicio, entre otros puntos.
  • Fue una de las primeras en las que las mujeres recibían el mismo salario que los hombres.
  • Los empleados tenían el número de teléfono directo de Isaac y sabían que podían contactarle en cualquier momento.
  • El gerente de personal tenía autoridad sobre el gerente general para, por ejemplo, corregir errores en cheques de sueldo y pagar en el acto esas diferencias, otorgar anticipo de vacaciones; etc.

Debido al éxito, la gente hacía cola en las puertas del local, entonces, tuvieron una idea genial: decidieron extender el restaurante hasta el final de la cola. Es decir, designaron un “Maitre de cola” que estaba todo el tiempo afuera tratando de que la gente se sintiera más a gusto. Los días de lluvia repartía paraguas, en el verano té helado y los días de frío, chocolate o sopa.

Después de todo esto, en 1990, tras haber instalado el concepto y la marca Hard Rock Café en todo el mundo, Tigrett y su socio vendieron la cadena y en su bolsillo quedaron U$s 107 millones, de los cuales destinó un porcentaje mayoritario a obras de servicio a la comunidad y a la apertura de un nuevo negocio.

julio 10, 2010   Sin comentarios

El fútbol y los negocios

Este está siendo el más igualado de cuántos recuerdo (como soy muy joven no recuerdo más que ocho :P) Todas las favoritas están sufriendo para ganar, son eliminadas a las primeras de cambio o no son capaces de ganar a equipos teóricamente muy inferiores.

El caso es que los equipos cada vez están más preparados, las distancias de conocimientos se acortan, se ponen a preparadores de talla mundial al cargo de de bajo perfil y se logran cosas importantes porque en el fútbol la técnica es un factor, pero los otros dos son el físico y la táctica. Incluso la psicología y la motivación son determinantes. Así pues llega una tal Suiza y te hace un ocho. Pero es que es difícilmente evitable porque en un Mundial la suerte, el azar y los árbitros tienen un peso mucho mayor que en competiciones regulares.

Bueno, hasta aquí un pequeño análisis del fútbol. Ahora vamos con los . ¿Cómo puede ser que lleguen un par de tíos de una universidad americana y pongan en algo más de 10 años en jaque a todas las tecnológicas? En un mundo plano con barreras de entrada como el de hace 30 años, este par de jóvenes hubieran acabado siendo echados del mercado o, con suerte, comprados. Pero no, llegan y se colocan en el número 1 delante de las narices y las gafas del tío más rico del mundo.

¿Cómo puede ser que, constantemente, los estén dando lecciones de hacia dónde hay que ir a los que más tienen, a esas empresas que siempre llegan tarde con sus redes sociales promocionadas con narices de payaso en un momento y forma que, es evidente para todos, no es el adecuado? ha democratizado el mundo de la empresa. Ha sido nuestra revolución francesa. Abajo los aristócratas (las grandes empresas) y arriba aquellos que, por méritos y talento, deban crecer (los ). Se acabaron las barreras de entrada. Adiós a la información privilegiada, a los grandes volúmenes de financiación requeridos, a la huida de talento…

Es una situación que, de momento, las grandes empresas nacidas offline no han sabido asumir. A todo lo más han lanzado iniciativas surgidas de la mente de personas de otras generaciones que no pueden, por mucho que lo intenten, comprender a las nuevas generaciones nacidas tecnológicamente nativas. También han intentado salir de compras sin tener muy claro cómo asumir dentro de su organización algo tan distinto y disruptivo como un modelo de negocio de Internet. Ahora lo que faltan es que realmente transformen su filosofía en una adecuada mezcla off-on y eso sólo se puede hacer fichando a emprendedores reconocidos del sector, dándoles autonomía en la organización y voz en todas las lineas de negocio porque el secreto está en aprovechar lo mejor de los dos mundos (como hacen, por ejemplo, los clubes de venta privada).

Las grandes empresas deberían tener mucho cuidado de no quedarse desfasadas del mundo online porque su cliente envejecerá y morirá. Las grandes selecciones deben asumir que sólo por técnica y velocidad no se gana. Se requiere motivación, esfuerzo físico, rigor táctico y, por su puesto, determinación.

junio 20, 2010   2 Comentarios

Una reflexión sobre el presente y futuro de la industria editorial

El otro día leí un reportaje en el país, sobre la pasada feria del libro en Madrid donde entrevistaban a cuatro editores sobre el evento, la repercusión de la crisis en la industria editorial y el futuro digital.

Me sorprendió la poca importancia e incluso ligero desprecio que mostraron sobre los soportes digitales, los famosos libros electrónicos. Y es que parece que no han sabido tomar nota de la industria musical y las consecuencias que supuso la aparición del formato mp3 en la escena.
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junio 18, 2010   7 Comentarios

Domiciliar

domiciliar.

  1. tr. Dar domicilio.
  2. tr. Autorizar pagos o cobros con cargo o abono a una cuenta existente en una entidad bancaria.
  3. prnl. Dicho de una persona: Establecer, fijar su domicilio en un lugar.

Para los que hemos venido a Montevideo y hemos tenido que tratar con una entidad bancaria, una de las principales sorpresas es que no este generalizado el uso de la segunda acepción del verbo “domiciliar”. Con la comodidad que representa para realizar los pagos de cualquier recibo, luz, teléfono, etc. Supongo que espor este motivo que existen un par de , redpagos y abitab, donde puedes llevar tus facturas y realizar los pagos correspondientes.

mayo 24, 2010   2 Comentarios